1093为进一步加强公司内部管理，严肃工作纪律，7月4日上午9:00，我司在七楼会议室，召开了2022年第一次现场管理工作会，约110余人参加会议，会议由集团常务副总裁冉总主持，并就现场管理相关工作进行了安排、部署和要求。
会上，冉总首先结合事例，就当前公司生产经营状况进行了概述，他表示，今年各项工作实现了开门红，销售产值增加值增速同比翻倍。积极引进优秀技术、管理团队，体现出人才虹吸汇集效益，团队战斗力进一步增强。随后，冉总分别对《现场管理制度》《车辆管理制度》《人事招聘制度》进行了讲解和说明。同时，对防洪防汛工作、疫情防控工作等进行了安排。
最后，冉总对抓好工作落实提出了三点要求：
一是加强组织，学习宣传。针对今天的会议内容，集团各公司、各部门，要尽快组织本公司、本部门人员，召开专题会，认真组织学习宣传。
二是尊章守纪，重在落实。全体干部职工，要切实按照工作部署和制度要求，从节能降耗、环境卫生等点滴做起，加强责任心和自我约束，敬畏、遵守并积极支持、配合公司各项管理制度。集团办公室等相关职能部门，要坚持规章制度的原则性，工作组要定期或不定期对现场管理工作进行监督检查，逗硬考核。
三是持之以恒，贵在坚持。行为习惯和管理工作，需要持之以恒，“管”是手段，“理”是目的，在“理”中管，在“管”中理，做到管而不死，理而不乱，坚持不懈，在常态化管理工作中逐步构建成青城人自己的精神文化内涵。
